成本管控專項行動是貫徹落實習近平總書記“過緊日子”重要批示精神的重要舉措，是推進集團深化改革、提質增效、增強企業核心競爭力的基礎性、系統性、長期性的重點工作。3月28日，集團黨委書記、董事長楊遠鵬專題組織召開了成本管控專項行動動員會。集團領導班子成員，集團各部門負責人、一級子企業班子成員及二級子企業主要負責人參加了此次會議。
會上，集團黨委委員、副總經理高欣對《市屬監管企業成本管控專項行動方案》目標任務及重點內容進行了深入解讀，對下一步工作開展提出了要求。
楊遠鵬在講話中指出，全員要深刻領會《市屬監管企業成本管控專項行動方案》要求，堅持“千方百計提效益、精打細算降成本”的精細化管理導向，充分認識成本管控對集團健康長遠發展的重要性，始終堅持穩中求進工作總基調，以提質增效為主線，持續強化成本管控，深挖價值創造潛力。
他要求：一要高度重視，增強成本管控思想意識。抓成本管控是貫徹落實上級決策部署的工作要求、是集團轉型升級發展的內在訴求，是實現戰略規劃發展的長遠需求。要正視自身問題及差距，從粗放型管理到精細化管理、從重視規模擴張到重視提質增效、從傳統管理到改革創新三方面切實轉變，不斷提升經營管理水平，實現企業可持續發展戰略，履行好國有企業的責任使命。二要層層傳導，落實成本管控具體責任。要樹立主人翁思想，形成“人人扛起責任，人人降本增效，人人堵塞漏洞”的新常態，做到有能力當家、人人會當家。層層分解任務、層層壓實責任，將成本管控融入企業生產經營全過程，形成工作合力，推動成本管控專項行動方案落地見效。三要結合實際，細化成本管控各項舉措。要認真學習《市屬監管企業成本管控專項行動方案》，了解目標任務，掌握實現路徑。進一步加強年度預算剛性約束及全員預算思維，要算得來大賬、算得清細賬、算得過來賬。在提升新增投資質效、優化調整低效投資、布局新興產業賽道、規范開展物資采購、深入開展虧損治理、嚴格把關費用支出、管好用活集團資金、人工投入效益產出等方面下重拳、出實招、見真章，細化工作舉措。四要逗硬考核，確保成本管控取得實效。強化內部溝通交流，及時分析成本管控情況，定期反饋各項指標數據，發現問題立即提出并及時研究解決，督促工作高效落實。充分發揮好考核指揮棒和分配杠桿，建立責任落實機制，讓薪酬與效益掛鉤，明確獎懲措施，以考核促進工作效率的提升和目標任務的完成。選樹成本管控先進典型，復盤分享總結經驗，取長補短復制模式，長抓不懈持續發力。堅持闖新路、開新局、精管理、深挖潛，以更高質量、更富內涵的成本管控成效，穩固提升集團精細化管理水平，促進形成新質生產力，賦能集團高質量綠色發展，切實讓集團經營管控更加有力、運行質量更加穩健、發展前景更加廣闊！
（資本運營部 鄭鈞）
